Метод 360°

Метод 360° — методика оценки «по кругу». В оценке сотрудника, кроме него самого, пронимают участия его руководители, подчиненные, коллеги. Подобная методика наиболее эффективна при оценке профессионального прогресса оцениваемого, роста его уровня, как руководителя и командного игрока одновременно.

Методика оценивает следующие универсальные квалификационные категории:

• Общение
• Лидерство
• Гибкость
• Взаимоотношения 
• Решение задач 
• Продуктивность 
• Развитие подчиненных
• Личное развитие

Регулярное проведение оценки сотрудника по методу 360° позволит Вам выявить наличие проблем на ранних стадиях и решить их без ущерба для динамического развития предприятия.