Оценка персонала

Каждый руководитель, в процессе руководства персоналом своей компании, время от времени задает себе вопросы, от правильности ответа на которые во многом зависит успех предприятия в жесткой конкурентной борьбе.

Какому кандидату отдать предпочтение при замещении освободившейся вакансии? Сможет ли хороший торговый представитель стать хорошим супервайзером? Будет ли успешный продавец также успешен на должности начальника отдела? Кого назначить руководителем департамента или директором филиала? Являются ли его сотрудники командой, способной решать стоящие перед организацией задачи? Насколько эффективны принятые в компании мотивационные системы? Дать квалифицированный развернутый ответ на эти вопросы и подобные вопросы призваны методики оценки персонала.

Конечно, каждый менеджер использует в процессе набора и управления персоналом определенный набор инструментов. Прежде всего, — это резюме, рекомендации бывших работодателей, интервью и собеседования. Однако, такой инструментарий, по меньшей мере, недостаточен. Практика показывает, что вероятность определения профессионального уровня соискателя, основываясь на его резюме, не превышает 14%, а при проверке рекомендаций — 26%. Именно по этому, специалисты рекомендуют использовать при приёме на работу и ротации кадров внутри предприятия методики оценки человеческих ресурсов.

Агентство «МаРКа» предлагает всем заинтересованным лицам воспользоваться услугой удаленной оценки персонала по методикам компании Profiles International Inc. Компания образована в США с 1991 году Джимом Сербашку и Бадом Хани. Показателем эффективности инновационных методик Profiles International может послужить тот факт, что на сегодняшний день компания имеет 700 офисов в 120 странах, более 50 тысяч клиентов и около 5 миллионов пользователей.

По Вашему желанию мы можем провести online-оценку Вашего персонала по нескольким основным показателям:

1. ProfileXT — оценочная методика, позволяющая определить личностный потенциал кандидата и определить уровень соответствия профиля кандидата с профилем должности, на которую данный кандидат претендует. Данная методика позволяет проводить подбор персонала по принципу: «нужный человек на нужном месте».
2. Показатель продаж — методика, позволяющая выявить работников, обладающих высоким «продающим» потенциалом, способных значительно увеличить объемы продаж компании.
3. Перспективы обслуживания — методика оценивает соответствие кандидата 10 основным компетенциям, выявленным в результате исследований, позволяющих соискателям добиться успехов в обслуживании клиентов компании.
4. Call Center — методика оценивает компетенции соискателя в области коммуникации с клиентами компании посредством телефона. Практика показывает, что наличие в компании сотрудников, способных решать задачи сбыта, маркетинга, информационной поддержке бизнеса путем телефонных переговоров, является серьезным. Иногда решающим конкурентным преимуществом. 
5. Показатель компетентности — методика, применяемая при аттестации сотрудников, позволяющая выявить наличие необходимых знаний, умений и поведенческих предпочтений, относительно к занимаемой сотрудником должности.
6. Анализ команды — методика, позволяющая понять поведения каждого члена коллектива с точки зрения аспектов совместной работы. Главный принцип оценки гласит: залогом успеха команды является личный профессионализм, умноженный на командную совместимость. Главная цель методики — формирование успешных команд.
7. Метод 360° — методика оценки «по кругу». В оценке сотрудника, кроме него самого, пронимают участия его руководители, подчиненные, коллеги. Подобная методика наиболее эффективна при оценке профессионального прогресса оцениваемого, роста его уровня, как руководителя и командного игрока одновременно.
8. Анализ менеджмента организации — уникальная методика, позволяющая определить сильные и слабые стороны управленческого потенциала Вашей компании.

Использование методик оценки персонала Profiles International оградит Вас от принятия случайных решений и уменьшит риски принятия неправильных единоличных решений.

Данная услуга доступна как для работодателей, так и для наемных работников, ищущих достойное применение своим знаниям и компетенциям.